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안녕하세요

 

오늘은 최근에 다녀온 여행지를 (?)소개 할까 합니다

 

최근 11월초임에도 불구하고 생각보다 단풍을 많이가고 있습니다

그이유는 아마도 날씨가 생각보다 덜 춥기도 하고

단풍이 완연하게 들지 않아서겠죠?

서울 단풍놀이 하기 좋은곳

제가 추천하고 싶은 

서울 단풍놀이 명소는

바로 호텔 입니다 ㅎㅎㅎ

 

뭐 호텔은 돈이 많이드는게 단점이지만

그 단점(?)만 빼면 아주 좋죠

 

춥거나 덥거나 상관없고,

경치도 프라이빗하게 즐길 수 있고요

저는 어린 아이가 있어

트윈룸으로 신청했습니다

 

방에서 보이는 뷰는 이러합니다

저 멀리 한강이 보이고 

그 아래 호텔을 둘러싼 나무들이

멀리가지 않아도 

서울시내에서 단풍을 즐길 수 있게 해 줍니다

가운데 벙벙한 공간은 바로 

아이스링크 공간입니다

 

겨울에는 겨울 나름대로 운치를 살리죠

여름에는 저 공간은 수영장이 됩니다

 

누군가는 왜 저렇게 사용하냐고 묻겠지만

호텔에서는 그게 그 호텔만의 아이덴티티 니까요

측면을 보면

테라스자리에서

저렇게 서울시내를 전경으로 내려다보며 즐길 수 있습니다

 

아 그래서 호텔은 어디?

아 가장 중요한 호텔명을 깜빡했네요

 

호텔은 바로

서울의 #그랜드하얏트서울 입니다


#GrandHyattSeoul

이건 아침에 일어나서 찍은 사진인데

이른 시간부터 테니스장와서

운동도 하시고

저멀리 롯데타워도 보입니다

 

물론 단풍은 기본!

엘리베이터 타러가는길에도

이렇게 남산타워 그리고 단풍을 즐길 수 있습니다

기회가 되면 단풍놀이를 위해

서울의 호텔에서 호캉스도 즐기고

그랜드하얏트 서울가는것도 추천! 합니다

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블로그 시작 할 때

그래도 울림이 있는 포스팅이 초반에 있어야

나의 생각을 어느정도 대변해 줄 수 있다

 

그런 의미에서 #나영석의나불나불 에 나왓던

승워니형, 차승원의 자기관리와 마음가짐 등을

남녀노소를 떠나

성공하고싶은 열망이 있다면

그리고 어디서 살아가고 공부하던간에 기본이 되지 않을까 해서 정리해본다

※ 연예인 차승원님에 대한 존칭은 생략, 나영석 PD님 포함

앞으로도 존칭은 최소화 할 예정


모든 컨텐츠 출처는 유뷰브 채널 #십오야 에서

나영석의 나불나불 중 #승워니형1 #승워니형2

차승원의 관리

 

 

 

기본적인 프로필을 보면

차승원은 70년생 예전 나이로보면

55살, 요즘 나이로는 54살이다

이것을 감안하고 보자

 

나영석pd도 인정하는 승워니형

이형 관리하는 거는 뭐 말할 필요가 없다

차승원은

항상 일정하다

기복이 많이 없다는 것

 

우울증, 불안, 초조 이렇것은 없다 한다

항상 자기만의 루틴대로 살고 있다

 

#집 #촬영장 #강아지유치원

 

예전엔 딸 #예니케어 가 #강아지유치원 의 자리에 있었다

 

즉 불필요한 행동 패턴을 줄이고

일정하고 계획된 생활을 통해서

관리 및 변동성을 최소화 한 것

차승원

승워니형 자신의 입으로도 말한다

#케어팔자

 

사실 말이 저렇지 남을 위해서

아니 가족을 위해서 몸을 바쳐서

헌신하는건 쉽지않다

잠깐은 몰라도 저렇게 오랫동안은 더더욱이

나영석도 가장 궁금한것은

차승원은 왜 이렇게 살까?

 

키드 크고

인물도 좋고

돈도 많고

이미 인싸이면서 맘만먹음 여러 모임을 이끌 수 있는

 

희생하지 않고

자기맘대로 살 것 같은

그런이미지의 차승원이지만?

 

즉 그냥 맘대로 살 것 같은 느낌인데

실제로는 정반대

 

항상 가족을 위해 희생하면서 산다고

나영석 피디가 표현한다

 

뭐 본인은 그게 희생인지

루틴인지

편한건지는 모르겠지만 말이다

 

나영석pd 포함

다른pd, 작가들도

 

차승원은 이번생은 그냥 이렇게 살기로 정한 사람 같다고 한다

하지만 차승원은 그게 아무렇지도 않다

 

그의 입장에서 보면 가족을 위해 무언가를 하는 것

가족을 위해 가장으로써

밖에 나가서 일을하고 돈을 벌어오고 경제적 안정을 다진후에

안에서는

가족을 위해 케어하는 것

 

그것은 그냥 삶이다

 

그래서

이번생은 그냥 이렇게 산다 괜찮다 한다

차승원의
친구, 가족에 대한
가치관

 

 

차승원의 친구 그리고 가족에 대한

가치관을 보자

뭐 친구를 굳이 왜 또 만나야하는지 모른다고 한다

(물론 그도 젋었을 때는 그렇지 않았다 한다)

 

친구나 동료들은 직장 즉, 촬영장에서 보고

가끔 밥먹는거 외엔

사적으로 따로 볼 필요는 없다는 것

 

위에서도 말했듯

그의 책임감은 엄청나다

 

무조건 #책임

 

책임져야할 내 가족이 있으면

차승원은 끝까지 책임져야한다

 

그게 강아지라고 할지라도

 

거기서 삶의 보람이자

만족도를 느낀다

가족을 챙기는게

굉장한 #만족감 #만족도 상승의 요인

그리고 가족외에

친구, 동료 등에 대한 가치관

 

모두와 동일하게

즉 #이븐하게 #even하게

동일한 인간관계 일 수는 없다는 것

떄로는 본인과 맞지 않는 사람은

과감하게 없애버려야 한다는 것

 

흔한말로 #손절 ?

뭐 이게 정답일 수는 없다

 

좋으면 좋고

안좋으면 안 좋다

 

즉 중간은 없이 확실히 맺고 끊는 본인만의 기준이 확실히 있다는 것

 

그 흔한말로 누구와도 두루두루 잘 지낸다

그냥 괜찮은 것 은 없다는 것

 

말은 저렇게 했지만

 

사실 저게 정답도 아니고

본인은 이미 어느정도 이루었기 때문에

통할 수는 있으나

 

사회 초년생은 저게 100% 옮다고 만은 할 수 없다


 

 

나의 기준으로 저 말을 다시 해석해보면

 

본인만의 가치관을 확립하고 대인관계 또한

너무 많이 가져간다고 또 그게 좋은 것은 아니라는 것

아니라고 생각해서 손절을 할 수 없는 위치라면

적어도 마음속으로라도 가까워지지 말아라? 이정도?

차승원도

예전에는 자주 만나고

많이 만나는게 옳다고 생각했었음

흔한말로 이러지 않나?

 

우리 밥이나 먹자

술한잔 하자

 

나도 이건 동의한다

의미없이 만나서 그냥 시간 때우는 거는

요즘 사람들은 싫어한다

특히 #mz

 

술 먹어봤자

저 말 그대로 조금만 일이야기 그리고 중요한이야기 하고

나머지는 #신변잡담 또는 #뒷담화 정도 ? 아닐까?

그리고 그 이야기가 제3자에게 전달되면

다시 한 번 오해가 불신을 일으키는

즉 불필요한 시간이었을 가능성이 높다

차승원의 몸 관리

 

 

차승원의 몸관리는

심플하다

차승원은 그저 식단관리

나이먹고 여전히 현역수준의 모델처럼 워킹하고

열심히 일도 한다

 
사진 삭제

사진 설명을 입력하세요.

차승원은 #1일1식 하고 있으며

1식은 마음껏 먹는다고 한다

 

그렇기 때문에 덜 처먹(?)어야 한다고 한다

 

별 것 아니지만

대부분의 사람들이 본인만의 가치관이 정립되어 있지 않거나

있어도 흔들리거나

아무생각없이 산다

 

지금이라도 1~2개의 나 자신을 위한

그리고 관리하기 위한 기준을 만들고

남은 24년을 지내보는게 어떨까 싶다

 

 

 

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미국 대선이 어느덧 한달 앞으로 다가 왔습니다

 

다들 미국 대선이 언제인지 아시나요?

바로 24년 11월 5일이 대통령 선거입니다
대통령 선거를 영어로 하면?

 

대통령 선거를 영어로는 presidential election이라고 합니다.

 

 

진짜 얼마 안남았네요

과연 대통령은 누가 될지는 그 때 보면 되고

 

오늘은 관련한 영어 표현을 배워보겠습니다.

 

 

새로운 후보들이 출마를 이번에 선언하길 바랬으나 또 트럼프/바이든이며

오늘은 그런 상황에 딱 맞는 재밌는 영어 표현

Throw your hat in the ring 에 대해 알아볼게요!

"Throw your hat in the ring" 뜻은?

 

 

직역하면 '링 안에서 너의 모자를 던져라!' 라는 뜻으로 해석 될 수 있겟죠?

이 표현은 어떤 도전에 뛰어들다 또는 출마를 선언하다는 뜻이에요.

원래는 복싱 경기에서나 쓰였던 말인데,

요즘은 정치나 경쟁에서 어떤 후보가 경선에 참여할 때 자주 사용됩니다.

특히 대선 시즌에 후보들이 출마 선언을 할 때 이 표현이 딱이죠!!


그럼 예문을 볼까요?

  1. After much speculation, the senator finally threw his hat in the ring for the presidency.
    많은 추측 끝에 그 상원의원이 드디어 대통령 선거에 출마를 선언했어.
  2. Many politicians are throwing their hats in the ring for the upcoming election.
    많은 정치인들이 다가오는 선거에 출마하려고 나서고 있어.
  3. As soon as she threw her hat in the ring, the media began speculating about her chances.
    그녀가 출마를 선언하자마자, 언론은 그녀의 당선 가능성을 추측하기 시작했어.


"Throw your hat in the ring"를 쉽게 기억하는 방법?

모자를 던진다는 이미지로 연상하면 쉬워요.

과거 권투 링에 참가하려면 모자를 링에 던지며 도전 의사를 밝혔다는 데서 유래된 표현이니까요~~

지금은 정치나 선거에서 "출마 선언"을 하는 모습과 연결하면 딱!

쉽죠? 까먹지 말고 기억하세요

 


오늘은 미국 대선과 관련된 재밌는 표현

Throw your hat in the ring을 알아봤습니다

출마 선언을 할 때마다 이 표현을 떠올리면 재미있겠죠?

그럼 다음에도 유용하고 흥미로운 영어 표현으로 돌아올게요.

 

Stay tuned for more!

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오늘은 24년 #추석연휴 첫날입니다

토일월화수 5일 스트레이트로 쉬다 보니
근처든 해외든 다녀올 수 있는 시간이네요
그럼 오늘은 추석연휴 관련 영어 표현을 알아보겠습니다


추석이 다가오면 하늘에 떠오르는 밝은 보름달이 생각나죠?
오늘은 보름달과 관련된 재밌는 영어 표현
Over the moon 에 대해 알아볼게요!

Over the moon

"Over the moon" 뜻은?

이 표현은 정말 기쁨이 넘쳐나는 상태를 표현할 때 쓰입니다.
하늘을 날아오를 것 같은 기분,
행복으로 가득 찬 기분을 표현하는 말이죠.

추석에 보름달을 바라보며 가족과 함께하는 시간을 떠올리면 이 표현이 딱 떠오를 것 같아요!


예문을 살펴볼까요?

1. I was over the moon when my family came together for Chuseok.
추석에 가족이 모두 모였을 때 나는 정말 행복했어.


2. The children were over the moon to receive their Chuseok gifts.
아이들이 추석 선물을 받았을 때 기쁨으로 가득 찼어.


3. After a delicious Chuseok feast, we were all over the moon.
맛있는 추석 음식을 먹고 나서 우리는 모두 행복감에 젖었어.



그럼 "Over the moon"을 어떻게 외우면 좋을까요?



보름달(달=moon)을 보고
너무 행복해서 하늘을 날아오를 것 같은 기분!
즉, 보름달처럼 기쁨이 가득 찼다고 생각하면
이 표현을 쉽게 기억할 수 있어요.
추석 보름달과 연결 지어서 외우면 딱이겠죠!



오늘의 마무리

이렇게 오늘도 추석과 어울리는 표현
"Over the moon"에 대해 알아봤습니다.

추석 명절 동안 여러분도 가족과 함께
over the moon 같은 행복한 시간 보내시길 바라며, 다음에도 재미있는 영어 표현으로 찾아올게요!

Happy Chuseok, everyone! 🌕

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오늘은 아주 강력하면서도 일상에서 가끔씩 마주칠 수 있는 표현

It's now or never에 대해 알아볼까요?

이 표현을 보면 딱 느낌 오죠? "지금 아니면 영영 기회는 없다"라는 뜻이에요.

어떤 중요한 순간에 결단을 내려야 할 때 딱 맞는 말이죠.

뭔가 큰 결정을 해야 할 때, 미룰 수 없는 상황에서 많이 쓰이는 표현입니다.

예를 들어, 영어사전에서 보면

It's now or never 뜻을 이렇게 해석해서 알려주고 있습니다

  • It's now or never: You must take this opportunity now because it might not come again.
    즉, 기회가 한 번뿐일 때 쓰는 말이죠.

 

그럼 이 표현을 어떻게 외울까요?

우리 일상에서 결단을 내려야 할 때, 이 표현을 떠올리면 돼요.

무언가를 하느냐 마느냐 딱 두 갈림길에 서 있을 때,

기회를 놓치지 않겠다는 결심을 담아서 "It's now or never"라고 생각해보세요.

예문을 몇 개 살펴볼게요:

  1. I’ve been hesitating for weeks, but it’s now or never.
    몇 주 동안 망설였지만, 이제 아니면 영영 기회는 없다.
  2. The team knows it’s now or never if they want to win the championship.
    그 팀은 우승하고 싶다면 지금 아니면 기회가 없다는 걸 알고 있어.
  3. It’s now or never! Let's make a move.
    지금 아니면 기회가 없어요! 움직이자.

자, 이렇게 오늘도 쉽고 유용한 표현 It’s now or never를 알아봤습니다.

큰 결정을 내려야 할 때, 이 표현을 떠올리면서 한 번 외쳐보세요!

그럼 다음에도 또 재미있고 실용적인 영어 표현으로 돌아올게요. Let’s gear up for the next lesson!

 

 

GEAR UP 은 아래에서 배웠었는데 생각이 안나면 참고해주세요~

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구글 애드센스로 수익화를 하고 싶어서

만들었던 이 티스토리

 

어느덧 수익화를 할 수 잇는 기준에  이르렀다

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

수익화의 기준은 $100 

사실 큰 돈은 아니지만

네이버 블로그도 아닌

구글에 신청하는 거다보니 

나 약간 뿌듯했다



일단 조치가 필요하다고 한다

애드센스 결제 계정에 필요한 항목을 입력

 

'결제 설정으로 이동'

 

오잉 싱가포르 세금정보?

뭔소리지

 

모르겠고 결제수단 추가를 해보자

 

바로 여기 

결제수단 추가에서

새은행 송금 세부정보 추가

뭐가 엄청 많네

일단

1. 수취인 ID

옵션이기 때문에 인력하지 않아도 됨

 

2. 예금주의 이름

구글이니까 당연히 영어로 써야함

 

3. 은행이름/Swift 은행 식별코드(BIC)

한마디로 국내은행명을 국제적으로 통용할 수 있는

국제규격에 맞게 코드와 이름을 넣는 것

출처 :https://kingbeginner.tistory.com/198
출처 : https://kingbeginner.tistory.com/198

 

잘만드신분이 있으니 이것을 따라 넣어보았음

 

4. 계좌번호 

이거야 뭐 위의 은행중 계좌번호를 넣으면 

 

이제 최종 저장을 누르자

이렇게 나오면

은행계좌 등록 끝!!

쉽쥬?

아 끝난줄 알았는데

 

구글에드센스에서 최근에 또 입력하란게 있다

바로 구글 아시아 헤드쿼터에서 돈을 주다보니

증빙을 하란것

 

납세자 거주 증빙을 해야한다

바로 이부분이다

 

이것은 해결하려면

국세청 홈택스로 가야한다

 

갑자기 급 빡이치면서

하기싫지만

그래도 돈준다니 한다

국세청 홈택스 들어가서

 

1 . 기타민원증명

2. 거주자 증명서 발급 신청

 

너무 어렵지만(?)

이거만 하면 이제 진짜 끝!!

 

다들 성공적인 구글 애드센스 수익화 하시길!

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간만의 대니머 사이언티픽의 포스팅

최근 주가도 오르기도 하니 왜오르나 체크해보자


기사의 원문은 맨아래 링크가 있다

일단 기사 내용은 관심없을 테니

주가 차트를 보면 올해 ytd 기준으로 저가 대비 꽤 많이 상승했다

올해 최저 주가는 $0.6

 

현재 Danimer Scientific의 시가총액은 약 $149M

그래도 우리나라 시총으로 따지면 약 2000억에 해당하나

미국 시장에서의 시가총액기준으로는 매우 작은 종목

 

Micro Cap

Companies that are considered micro-cap consist mostly of penny stocks—this category denotes companies with market capitalizations between $50 million to $300 million.7 For instance, a lesser-known pharma company with no marketable product and working on developing a drug for an incurable disease, or a five-person company working on artificial intelligence (AI)-powered robotics technology may be listed with a small valuation and limited trading activity.

While the upward potential of such companies is high if they succeed, the downside potential is equally worse if they completely fail. Investments in such companies may not be for the faint-hearted and require more due diligence.

 

Micro Cap의 시가 총액이 약 $50M ~ $300M 이니까 

딱 이수준이다 

참고로 마이크로 캡 종목은 

우리가 흔히말하는 스몰캡보다 더 작은것을 말하며

 

스몰캡은 미국기준으로 $300M ~ $2B 수준이다


그럼 기사를 보자

Danimer Scientific Announces Successful Expansion of Rinnovo® Demonstration Plant Capacity

 

쉽게 말해 대니머 사이언티픽이 증설을 완료했다는 것이고 PHA의 일종인 Rinnovo에 대한 증설을 완료했다는 것인데

 

Rinnovo®는 열 촉매 공정을 사용하여 합성된 폴리하이드록시알카노에이트(PHA)의 한 유형으로, 회사는 이 공정을 통해 다른 발효 공정을 통해 생산되는 PHA보다 더 낮은 비용으로 생산될 수 있다는 것

 

이를통해 파트너십을 강화 또는 파트너사를 위한 테스트를 더 강화할 수 있다는 것

 

확장된 데모 설비를 연속 운영할 때, 생산량은 연간 20톤을 기록하며,

이는 이전 생산 능력에 비해 약 20배 규모로 확장된 것인데

확장 프로젝트의 주요 기능은 큰 카보닐화 반응기, 세 개의 추가 분획 증류탑, 큰 중합 반응기 및 폴리머 건조 장치의 설치를 포함하고 있음.

Rinnovo 데모 설비에는 또한 상업용 공장 설계의 추가 공정 조건 테스트 및 최적화를 지원하는

향상된 제어 및 데이터 수집 기능이 있음

 

Rinnovo 설비 증설이 완료되어

폴리머 플랫폼에 대한 오프테이크 약정을 확보하기 위한 노력을 가속화 할 수 있음

 

Danimer Scientific, Inc. (NYSE: DNMR) (“Danimer” or the “Company”), a leading next generation bioplastics company focused on the development and production of biodegradable materials, today announced it has successfully completed the expansion of its Rochester, NY demonstration plant in order to better serve partners for the testing of Rinnovo ® polymers.

Rinnovo ® is a type of polyhydroxyalkanoate (“PHA”) synthesized using a thermocatalytic process, which the Company believes can be produced at a lower cost than PHA produced via fermentation processes. The Rinnovo ® product platform boasts unique properties relative to currently marketed PHA materials, including enhanced barrier properties, increased elongation and a lower melting temperature. Danimer expects the capital cost to build out future commercial capacity of Rinnovo ® will be significantly less than commercial plants using fermentation processes to produce other types of PHAs.

When operated continuously, the expanded demonstration plant can produce 20 tonnes annually, which marks an approximate 20x scale up from the previous production capacity. Key features of the expansion project include a larger carbonylation reactor, installation of three additional fractional distillation towers, a larger polymerization reactor and a polymer drying unit. The demonstration plant also features enhanced controls and data collection that will support additional process condition testing and optimization of the commercial plant design.

Stephen E. Croskrey, Chief Executive Officer of Danimer, said, “We are thrilled to have the Rinnovo ® demonstration plant expansion completed, allowing us to accelerate our efforts to gain offtake commitments for this exciting polymer platform. Further, I would like to commend the entire Danimer team in Rochester for their efforts to bring the facility on line safely and within budget.”

 

https://feeds.issuerdirect.com/news-release.html?newsid=8017636163376952

 

News Release

 

feeds.issuerdirect.com

 

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나 포함 누구나 가장 많이 기대가 많고

내년에 대한 부품꿈이 가득 찬 그 시점

 

바로 지금 연말 그리고 연초

 

나 또한 항상 계획만 하고 실패를 많이 했는데

이제는 진짜로 중장기적인 관점으로 나 스스로 다시 도전하려 한다

 

그리고 아무도 모르는 이 티스토리 블로그를 통해자기 박제를 한다면 뭐라도 더 동기부여가 되지 않을까 싶다

그래서 5년뒤 목표를 만다라트 형식으로 만들어보았다

만다라트가 뭐야? (feat. 오타니 쇼헤이)

 

만다라트는 (mandalart)

목표를 달성하다(manda+la)와

기술(art)를 결합한 단어라고 한다

 

즉 합치면 목표를 달성하는 기술이라는 뜻

 

특히나 일본 최고의 야구선수이자

이제는 MLB 최고의 계약 기록까지 만들어낸

오타니 쇼헤의 고등학생 시절 만다라트가 화제가 되었는데

그때부터 중장기도 아니고 장기적인 목표를 

10대에 수립했고, 이제는 그것을 달성(?)???한건지

아직 목표를 향해 나아가는건지 모르겠다

대략 이런말인데

해석을 하면 위와 같다

 

핵심적인 목표는 당연히 운동선수의 커리어 성공이지만

그것을 이루는 구성요소가 10대에 작성한것임에도 불구하고 남다르다

 

특히,

#인간성, #운 이런것까지 생각했다는 것 자체가 겸손하면서도 치밀하다는 것을 알 수 있다.

만다라트는 가운데 핵심 목표를 쓰고

그 옆에 8개의 세부 목표를 쓴다

그리고 그 세부목표를 달성하기 위한 다시 8개의 구성요소 또는 계획을 적는다

 

이게 끝!!

 

근데 책까지 나오다니 ...


 

 

나만의 2024 만다라트 만들기,
5년뒤를 목표로

 

그래서 나도 만다라트를 만들어 보았고

1년만에 인생이 바뀌지 않기에 중기 목표인 +5년뒤를 목표로했다

 

기본적인 골자는 다음과 같다

- 5년뒤 경제적으로 중요한 발판을 달성

- 멘탈/인간성/운 은 매우 중요한 것이라 판단해

   오타니와 칸 배치는 동일하게 일부는 단어도 동일하게 사용

- 그렇다고 회사는 손놓고 태업하지 않으며, 열심히 한다

- 가정에는 일부 소홀할 수 있으나 돈에 구애받지 않고 사는 레벨에 오르기 전까지는

  직장 + 투자를 최대한 병행

- 투자 공부에 대한 것은 지금처럼 스터디 + 개인 발굴

- 부동산은 최대 3개까지 해봤으니, 3개이상 유지 목표 (지금은 2)

- 건강은 필수, 건강 유지

- 가정에서는 아기가 초등학교 입학전인 28년이전에 큰 평수로 이동

- 가화만사성이라고 했으니, 가족의 화합은 필수

 

나 스스로 동기부여를 하고자 이렇게 남겨본다

5년안에 달성하고 다음 레벨에서 또 작성해야 겠다

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미뤄왔던

Danimer Scientific 의 팔로업을 다시 시작해보려한다

 

일단 대니머 사이언티픽의 가장 최근 실적을부터

다시 정리해보려고 하며

해당 정리의 베이스가 되는 내용은

22년 4분기 실적이 나오고 진행되었던

Earning call Transcript이다

몇명이나 이 글을 검색해 볼지 모르니 

본문 영어내용과 한글내용을 교차하여 편집할 예정으로

내용이 길어서 2~3편에 걸쳐서 잘라서 포스팅 예정

 

※ 실제 미국의 실적발표이후 transcript의 현장감을 살리고자 처음부터 끝까지 고대로 정리 예정

==========================================

운영자: 안녕하세요, Danimer Scientific 2022년 4분기 및 연간 실적 발표 전화 회의에 오신 것을 환영합니다.

이 컨퍼런스콜은 녹음되며, 이제 회사의 투자자 관계 대표인 James Palczynski씨에게 발표를 넘기겠습니다.

 

 

James Palczynski: 운영자님, 감사합니다. 안녕하세요 여러분,
오늘 Danimer Scientific의 2022년 4분기 및 연간 실적 발표 전화 회의에 참여해주셔서 감사합니다.
오늘 이 전화 회의를 이끌어갈 주요 관계자는 회장겸최고 경영자(CEO) Steve Croskrey  Mike Hajost, Danimer의 최고 재무 책임자(CFO)입니다.
우리 웹사이트의 투자자 관계 섹션인 danimerscientific.com에서 오늘의 이야기를 돕는 슬라이드 자료를 확인할 수 있습니다. 회사의 안전하게 거래되는 언어는 SEC 제출서에 게시되어 있으며,
방금 언급한 발표의 슬라이드에도 나와 있습니다. 오늘의 전화 회의에서는 수정된 1995년 민간 증권 소송 개혁법(Safe Harbor Provisions)에 따른 전망성명을 논의할 수 있습니다.
전망은 운영 결과, 마진, 수익성, 생산량, 고객 프로그램 및 시장 수요 수준을 포함한 기타 사항들입니다.

실제 결과는 우리의 전망 성명에서 표현되거나 함축되는 것과 크게 다를 수 있으며

회사는 법에서 요구하는 경우를 제외하고는 본 발표일 이후 전망 성명을 업데이트할 의무가 없습니다.

또한 오늘의 발표는 SEC의  G규정에 따른 non-GAAP 재무 측정 기준을 포함합니다.

우리는 이 non-GAAP 지표들이 분석적 가치가 있다고 생각하지만,

GAAP 결과에 추가적인 성과 측정 기준으로 이해해야 하며

우리는 실적 공시와 발표에서 가장 비교 가능한 GAAP 재무 측정 기준에 대한 non-GAAP 재무 측정 기준의 조정을 제공하였습니다.
이제 Danimer Scientific의 회장겸 최고 경영자인 Steve Croskrey에게 발표를 넘기겠습니다.

 

Operator: Greetings and welcome to the Danimer Scientific 2022 Fourth Quarter and Full Year Earnings Call. As a reminder, this conference is being recorded. I would now like to turn the presentation over to Mr. James Palczynski, the company's Investor Relations representative. James Palczynski: Thank you, operator. Good afternoon, everyone and thank you for joining us today for Danimer Scientific's 2022 fourth quarter and full year earnings call. Leading the call today is Steve Croskrey, Chairman and Chief Executive Officer; and Mike Hajost, Danimer's Chief Financial Officer. I'd like to note that there is a slide deck that accompanies today's discussion, which is available on the Investor Relations section of our website at danimerscientific.com. I'll call your attention to the company's safe harbor language which is published in our SEC filings and also on Slide 2 of the presentation I just referenced. On today's call, we may discuss forward-looking statements within the meaning of the safe harbor provisions of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995 as amended.

Forward-looking statements include, among other things, statements regarding future results of operations, including margins, profitability, capacity, production, customer programs and market demand levels. Actual results could differ materially from what is expressed or implied in our forward-looking statements. The company assumes no obligation to update any forward-looking statements to reflect events or circumstances after the date hereof, except as required by law. Today's presentation also includes references to non-GAAP financial measures within the meaning of SEC Regulation G. We believe these non-GAAP measures have analytical value, but note that they should be taken as an additional measure of performance to GAAP results. We have provided reconciliations for non-GAAP financial measures to the most comparable GAAP financial measures in our earnings release and our presentation. Thank you. And it's now my pleasure to turn the call over to Steve Croskrey, Chairman and Chief Executive Officer of Danimer Scientific.

[Steve Croskrey, CEO]

감사합니다.저희와 함께 해주셔서 감사합니다.

아디사시피, 우리는 3월 20일에 새로운 1억 3천만 달러 규모의 senior term loan(선순위 담보 대출 채권)이 성공적으로 완료되었다고 발표할 때 2022년 4분기 및 연간 예비 실적을 선공개했습니다.

이 term loan에 대해 이 오후 시작할 때 세 가지를 지적하고 싶습니다.

첫째, 이 빚은 단기 유동성 위험을 완전히 해결하는 중요한 전략적 금융 목표를 달성할 수 있습니다. 이는 최근 확대된 생산 능력을 완전히 활용할 것으로 예상되는 고객 수요를 실현할 때 타이밍과 예측하지 못한 상황을 쉽게 대처할 수 있는 재정 여력을 제공합니다.

둘째, 이 term loan의 수익을 자본 프로젝트에 사용할 계획이 없다는 점을 명확히 하고 싶습니다.

우리는 Greenfield 시설을 완성하기 위해 필요한 프로젝트 자금을 조달할 수 있다는 확신을 가지고 있으며, 이제 DOE의 대출 보증 프로그램에 지원서를 완료했다는 사실에 기쁩니다.

셋째, 이 빚의 고비용에도 불구하고 우리는 유동성 쿠션을 조성하기 위해 자본을 사용하는 것을 결코 원하지 않았습니다.

이로 인해 발생한 주주의 희석은 단호하게 받아들이지 않을 것입니다.

지난주부터 알고 있으시다시피, 2022년 4분기 및 연간 실적은 작년 1분기 전화 회의에서 처음 제공한 가이드라인과 일치했습니다. 이러한 숫자만으로는 지금까지의 위치와 올해 들어가며 2023년을 대비한 기회를 제대로 평가할 수 없습니다.

작년 이 시기에 합리적으로 기대했던 것보다 확실히 나아졌습니다.

 

Steve Croskrey: Thank you, James. Good afternoon to everyone and thank you for joining us. As you know, we pre-released preliminary fourth quarter and full year results for 2022 on March 20 when we announced the successful completion of our new $130 million senior term loan. There are three things I'd like to point out about the term loan as we get started this afternoon. First, this debt achieves an important strategic financial goal to take near-term liquidity risk completely off the table. It provides us with the financial runway we need to easily navigate timing and unforeseen circumstances as we realize expected customer demand that we expect will fully utilize our recently expanded capacity. Second, I want to be clear that we have no plans to use the proceeds of this term loan for capital projects.

We remain confident that we can obtain the required project financing to complete the greenfield facility and are pleased that we've now completed our application to the DOE's loan guarantee program. Third, despite the high capital cost to this debt, we were absolutely unwilling to utilize equity to create a liquidity cushion. We view the dilution to shareholders that would have resulted as flatly unacceptable. As you've known for the past week, our fourth quarter and full year 2022 financial results were in line with the guidance we first provided in May of last year on our first quarter call. The numbers alone don't do proper justice to where we are today. The opportunities we have going into 2023 continue to improve and are certainly better relative to what we could have reasonably expected at this time last year.

 

앞으로의 한 해를 위해 우리가 세운 계획을 차근차근 살펴보겠습니다. 

첫째, 유동성 문제를 해결했다고 말씀드렸습니다

둘째, 지난 18개월 동안 우리는 Mike Hajost 최고 재무 책임자, Keith Edwards(BASF의 비즈니스 개발 리더), Anthony Austin(Delta Air Lines 및 PepsiCo에서 대형 회사 HR 경험을 가진 최고 인사 책임자), Deborah McRonald(Nestlé 출신으로 최고 기업 개발 책임자), Brad Rogers(PepsiCo 출신으로 기술 및 개발 부문의 부사장) 및 Steve Martin(공공 회사 및 지식 재산 경험이 풍부한 우수한 변호사로 2개의 공학 학위를 갖추고 있는 최고 법무 책임자)와 같은 탁월한 경영진을 계속해서 모아왔습니다.
마지막으로, 저희 경영진과 관련하여, Jeff Uhrig의 리더십 아래 Danimer Catalytic Technologies는 Novomer의 모든 핵심 팀원을 성공적으로 유지했으며 그 사업은 완전히 Danimer 운영 플랫폼에 통합되었습니다.

 

모든 회사가 "세계적 수준의 경영진"을 갖고 있다고 말하지만, 새로운 인재와 함께 노련한 Danimer 리더십인 Scott Tuten(최고 마케팅 및 지속 가능성 책임자), Phil Van Trump(최고 과학 및 기술 책임자), 그리고 Michael Smith(최고 운영 책임자)와 같은 인물들을 더하면 이것이야 말로 진짜 세계적 수준의 경영진입니다.

2023년을 맞이해 유동성 위험을 줄이고 팀을 강화한 것 외에도,

세 번째로 중요한점은 저희 Winchester, Kentucky 시설이 성장을 위한 생산 엔진으로서 완벽하게 작동할 수 있다는 것입니다.

공장 현장의 팀도 뛰어납니다. 그들은 확실히 그들이 할 수 있는 것을 보여주고 있습니다. 

발표 자료의 슬라이드 4에서 켄터키의 제조 공정을 단순화한 시각화를 확인할 수 있습니다. 

5개의 발효 유닛 각각이 완전히 구동되어 예상보다 훨씬 높은 수율을 보여주고 있습니다. 

앞으로의 생산 능력 설계를 이전 설계와 비교할 때, 

우리가 수율에서 이룬 진전으로 인해 향후 발효 능력에 대한 자본 지출이 크게 줄어들 것으로 예상됩니다

이 5개의 유닛은 3개의 후가공 라인 또 는 train으로 공급됩니다.

각 train 발효 탱크 조합에서 월 90만 파운드의 순수 PHA를 생산할 수 있습니다.

우리는 이제 모든 3개의 후공정 라인을 구동했으며

이제 이것들이 PHA 수지로서 원료 시장에 큰 변화를 가져올 것으로 기대하고 있습니다.

 

I'd like to walk you through, step-by-step, the path we've laid down for the year ahead. First, as I said, we've taken liquidity issues off the table. Second, over the past 18 months or so, we continue to assemble a very special team of executives. Mike Hajost as Chief Financial Officer who brings significant public company experience; Keith Edwards, a leader in business development at BASF; Anthony Austin, a Chief Human Resources Officer with large company HR experience at Delta Air Lines and PepsiCo; Deborah McRonald from Nestlé, who serves as our Chief Corporate Development Officer; Brad Rogers, who came to us from PepsiCo and serves as VP, Technology and Development; and Steve Martin, our new Chief Legal Officer, an excellent attorney with significant public company and intellectual property experience who also holds 2 engineering degrees, including a Masters in Electrical Engineering.

Finally, with regard to our executive team, I'm particularly pleased to call out that Danimer Catalytic Technologies under Jeff Uhrig's leadership has successfully retained every key teammate from Novomer and that business is fully integrated onto the Danimer operating platform. I know every company makes a statement that they have a "world-class executive team," but when you put Danimer's new talent together with the seasoned Danimer leadership cadre of folks like Scott Tuten, Chief Marketing and Sustainability Officer; Phil Van Trump, our Chief Science and Technology Officer; and Michael Smith, our Chief Operating Officer, the statement could not be more true. In addition to having derisked our liquidity position and cemented our team as we go forward into 2023, the third critical advantage we have is that our Winchester, Kentucky facility is now fully capable of serving as the growth engine for production that we need.

The team on site at the plant is also extraordinary. They are showing us, in no uncertain terms, just what they can do. On Slide 4 of our presentation, you'll find a simplified visualization of the manufacturing process in Kentucky. Each of our 5 fermentation units is fully commissioned and running at much higher-than-expected yield levels. When we design future production capabilities relative to earlier designs, we expect to see significantly lower capital expenditures for future fermentation capacity due to the progress we've made in yield. Those 5 units feed into 3 downstream processing lines or trains. Each train can produce about 900,000 pounds of neat PHA per month from any combination of fermentation tanks. We have now commissioned all 3 downstream processing trains.

 

나머지 내용은 2편에서 또 다루도록 하겠습니다

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안녕하세요


오늘은 넷플릭스 결제 수단을 바꾸려다가
뭐 이따위인가 빡치기도하고
이상해서 관련 정보를 기록해봅니다

그리고 무엇이 문제인지 보겠습니다


우선 #넷플릭스 에 들어갑니다
모든 설정은 pc버전을 기준으로 설명해 드립니다

그 이유는 나중에 다시 한 번 설명

https://www.netflix.com/kr/

 

넷플릭스 대한민국 - 인터넷으로 시리즈와 영화를 시청하세요

스마트 TV, 태블릿, 스마트폰, PC, 게임 콘솔 등 다양한 디바이스에서 영화와 시리즈를 마음껏 즐기세요.

www.netflix.com

들어가시면,
오른쪽위에 로그인 버튼이 있으니 로그인을 합니다

이제 로그인이 완료되었습니다
오른쪽위에 보시면 로그인이 완료된것을 볼 수 있습니다

오른쪽 위의 프로필을 누르고
계정을 눌러봅니다

그럼 이제 위와 같은 화면이 나오게 됩니다


여기서 오른쪽 아래의 #결제정보관리 를 눌러 봅니다

보시다시피 현재 결제수단이 위와같이 보입니다
여기서 이제 빨간색버튼을 눌러서 새로운 결제 수단을
입력하시면 됩니다

위 화면이 새로운 결제정보를 입력하는 창 입니다
신용카드 또는 체크카드를 입력하려면 위에를 클릭
그게 아니라 카카오페이와 같이 간편 결제를 입력하려면 아래를 눌러주세요

이런 양식이 나오면 본인의 새로운신용카드 정보를
입력하시고 맨 아래 저장을 누르세요

네 거의다 왔습니다
새로운 결제 수단인 신용카드가 추가되면
위와 같은 화면으로 반영이 되는데
해당 카드를 결제수단으로 반영하려면

기본으로 설정 을 누르시면 됩니다


끝 아주쉽죠?


아, 근데 모바일 넷플릭스 앱에서
어떻게 신용카드 정보를 반영하냐고요?

아래는 넷플릭스모바일의
멤버십 결제정보입니다

어디에도 멤버십 결제정보가 없네요ㅡㅡ

진짜 이렇게 말하고 싶지는 않지만
안타깝게도 모바일 넷플릭스 앱에서
개인 결제정보만 확인이 가능하고
위와같이 수정하는 메뉴가 없습니다

정말 황당한데, 그이유는 모르겠습니다
결제수단 바꾸는 것을 최소화 하려는 것인지...
왜냐면 한 번 설정한 것은
보통 사람들은 잘 바꾸지 않기 떄문이죠

그게 제가 바로 이렇게까지 포스팅을 하게 된 이유입니다
모바일에 최적화된 앱이지만,
모바일에서 결제 정보를 변경 할 수 없다니
정말 황당합니다

어떠졌나요?쉽죠?
모두들 좋은 밤 보내세요

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